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一个工人的技术报国梦 记全国五一劳动奖章获得者田志永
编辑:南铁院  来源:中国青年报  发布时间:2011年05月03日  查看次数:3282

    这是一个勇攀科技高峰、创造了变压器行业许多“世界第一”的人,这是一个经历了企业破产重组、失去国企工人身份后仍矢志报国的人,这是一个从不服输、用自己不屈不挠的精神感染着身边每一个同事的人,他就是全国五一劳动奖章获得者、特变电工沈阳变压器集团有限企业技术工人田志永。

    让外国人“为我叫好”

    在世界变压器生产领域,瑞士的ABB、德国的西门子是老牌领先者。2002年,田志永所在的原沈阳变压器厂承担了引进直流换流变压器的重大任务。面对这个高精密工艺要求的庞然大物,田志永充满了好奇与探索的兴趣,然而他的请教却遭到西门子技术人员的断然拒绝,一句“你不要动!”让田志永明白了,关键技术是没人教的。于是,他白天寸步不离看老外装配,晚上拿着图纸对着实物“复读”,将变压器上80多根电缆和上千根控制线对照原理图进行艰苦繁杂的倒装推理验证。

    二次控制技术是这种变压器的一项核心技术,为了啃下这块硬骨头,下班后空无一人的车间里,田志永常常在3米高的变压器上爬上爬下,研究控制箱里的秘密,一呆就是一夜。就是这样,他用半个月的时间,硬是啃下了这块硬骨头,最终全面掌握了这种世界上最先进变压器的装配技术。

    一个让田志永展现“神奇”的机遇来临了。一台变压器装配完之后进行调试时无法正常运行,西门子技术人员急得满头大汗,田志永见状胸有成竹地说:“让我试试”,西门子技术人员无奈之下只好让他碰碰运气,结果田志永在最短的时间内调试成功,西门子技术人员连连称奇说:“你真了不起!”

    此后,在与世界顶尖的变压器企业同台竞争的许多场合,田志永一再地让外国同行惊叹,甚至自愧弗如。

    2006年,西门子企业与特变电工沈变企业合作生产840兆伏安特大容量变压器。西门子企业先装配了一台,用工22人,花了24个小时。第二台由田志永班装配,他看完图纸后说,我只需10个人、16个小时。老外觉得田志永在吹牛,当即以200元的价码与田志永打赌。田志永运用他在装配程序与工艺上的绝技,消化图纸,研究部件,分解任务,几乎是行云流水,一气呵成。结果仅用了12小时就大功告成。这令老外惊诧不已,心悦诚服地把200元“赌资”交给了田志永,并用他仅有的中文词汇拼成了一句话——“田不马虎!”

    2009年12月,作为“西电东送”工程的重要组成部分,我国云南——广东、向家坝——上海的两个特高压直流输电示范工程成功运行,其中支撑电网的核心设备就是特变电工沈变企业制造的直流换流变压器。这不仅标志着我国直流输电达到了世界最高电压等级,也表明经引进技术消化吸取后,中国直流换流变技术达到了世界领先水平。这两个示范工程的变压器,无不凝聚着田志永的智慧和汗水!

    目前,特变电工沈变企业已成为可以与ABB、西门子一较高下的世界著名的变压器生产企业。

    高中学历与世界级水平的反差

    田志永是一个传奇人物。他参与了54个世界级重大产品的装配,其中24个为世界第一;他技术高超,超大型和大型变压器的上百个装配疑难问题的解决方案了然于胸,装配变压器一次合格率达到国内外最高水平;他善于创新,在工艺、流程和组装方法上,实现了200多项创新,形成了“田氏优装法”。

    变压器不同于别的装备制造业产品可以实行流水化生产线生产,而更大程度地依赖于装配工人的技术水平和工作方法。田志永通过对装配程序和工艺的优化,实现了后道工序提前做,相同工序一起做,所有工序简化做,并取消了开关预装、引线预装等四道程序,使每台产品平均节省6个工时,提高效率4倍。迄今,田志永凭着他的“田氏优装法”,装配了3600多台变压器,为企业节约成本5000多万元。

    取得这样辉煌成绩的田志永,最高学历只是高中毕业。然而低学历没有成为田志永创新和学习的障碍。他立足本职工作,反复研读《变压器原理》、《变压器装配工艺》等专业基础书籍,由开始的死记硬背到了解原理、掌握原理、活用原理。为了看懂国外引进的变压器说明书和原理图以及和国外技术人员交流,他用了两年多的时间苦学英语,到后来可以和国外的技术人员用英语进行专业交流。

    对于惯例和标准,他从不迷信,敢于质疑,用创新的理念支撑去寻找新的突破。针对50多年来一直沿用的500千伏以下电流互感器的“互感器干燥”工艺,他多方查找资料,请教技术专家,经过长达半年的反复试验,终于验证出这一干燥环节可以省略。仅此一项对繁杂工艺流程的否定与创新,就为该等级产品每台节约16个工时,迄今累计为企业节省了1000多万元成本。这些年来,田志永已经改写了多个变压器行业的装配标准。

    现在,在超大型和大型变压器产品上,田志永已成为国内外少有的了解全部产品所有装配工艺的“大拿”。

    如果咱们工人不努力,哪来的企业兴旺和国家富强

    在工作上,田志永是拼命三郎,所有认识田志永的人都毫无例外地认同这一点。2010年,田志永在家只休息过两天,一次是过春节休了一天,一次是生病休了一天。

    不仅休息日不休,田志永的工作日也格外地“丰满”。工友们说,田师傅“今天的工作是从昨天晚上开始的”。每天当工友们下班后,他第二天的工作就正式开始了,一忙就是三个多小时。自2003年以来,他以一年干两年活的工作量,真正成为走在时间前面的人。

    田志永这种拼命三郎的劲头来自于对企业和国家的朴素而又伟大的情感,他说:“如果咱们工人不努力,哪来的企业兴旺和国家富强。”

    1986年,田志永进入了原沈阳变压器厂,当上一名装配工。然而,在他进厂17年后,企业因不适应市场经济而近乎破产,进入了被并购重组的倒计时。

    沈阳变压器厂被民营资本控股的特变电工重组后,田志永谢绝了包括西门子企业在内的不少国内外变压器生产企业条件优厚的邀请,毅然选择了有着“国变”基因的特变电工沈变企业,他说:“不管国企还是民企,都是咱工人报效国家的舞台,我就是要看到企业在咱们手里重新搞好的那一天。”

    2003年底特变电工沈变企业成立后,田志永当上了超大型项目装配班班长。田志永不仅技术上让工友们由衷地佩服,他还用自己的爱国热情和工作激情时刻影响着周围的工友。

    2010年9月,企业接到为外国电站返修4台法国制造的高端变压器任务,工期要求每台7天,而常规每台装配周期要15天。在这个高难度的急活面前,田志永在战前动员时说:“这是考验大家中国工人智慧与力量的争气工程,大家一定要拿下!”铿锵有力的话语使工友们受到了震撼,任务如期完成。

    田志永就是这样身体力行,带出了超大项目装配班和大项目装配班两支让外国人打怵、让领导信任、让工友们佩服的队伍。目前,这两支队伍中已有5人升为企业中层管理者,十多人成为企业创新能手,100多人成为生产骨干。2010年,特变电工沈变完成400多台变压器制造任务,其中有300多台是由田志永班完成的。

 


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